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发布日期:2021年09月22日
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新闻动态

省农垦集团召开2021年度工作会议

来源: 集团公司 阅读数: 499

       1月22日,省农垦集团召开2021年度工作会议。会议总结2020年和“十三五”主要工作,明确工作思路,安排部署“十四五”和2021年度重点工作。集团党委书记、董事长郭剑讲话,党委副书记、总经理马青奇作了题为《承载国家队使命、构建新发展格局,在全面推进农业农村现代化进程中贡献陕垦力量》的工作报告。党委副书记常刚主持会议。华阴农场、沙苑农场作了交流发言,朝邑农场、大荔农场、陕西农垦农业建设公司作了表态发言。

会议现场

       马青奇在工作报告中,总结回顾了2020年的主要工作、安排部署了2021年工作。报告指出,过去一年,我们全面完成了省国资委各项经营业绩指标,确保了疫情防控零失误;特色产业不断优化、稳步提升,改革工作持续推进、落实落地;治理能力不断提升、形成保障;对外开放合作持续作为、取得成效;美丽农场、幸福农工成果持续向好。报告认为,完成这一年工作我们的感受和体会:一是在产业发展上把握了方向;二是在工作推动上创新了方法;三是在高质量发展上激发了活力;四是在发展宗旨上保障了民生。报告在分析形势、把握机遇、指出问题的基础上,重点安排部署了2021年度工作。强调要继续坚持稳中求进工作总基调,以中省农垦改革文件精神为遵循,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,以提升职工福祉为根本目的,全面落实“13388”要求:坚持“一条主线”,即适应新阶段、贯彻新理念、构建新格局,培育特色鲜明的现代农垦企业集团。担当“三个角色”,中省农垦改革文件赋予的保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区、农业对外合作的排头兵。激发“三种力量”, 即改革原动力,全面深化农垦改革和国企改革任务,提升企业发展整体实力;创新驱动力,全面推动创新管理、创新机制、创新产品、创新模式、创新科技,激发要素资源活力;党建引领力,以党建为统领,发挥党的组织力、凝聚力、向心力,推进党建与经营深度融合。把握“八个重点”,即开放合作是最快的路径,改革创新是最好的投资,协同融合是最广的空间,品质服务是最优的品牌,政策环境是最长远的支撑,风险源头管控是最有效的管理,美丽农场是最亮眼的根据地,党的建设是最有力的保障。实施“八大工程”,即行政管理“革命”工程,耕地能力“提升”工程(坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”),科技创新“示范”工程,新型主体“培育”工程,经营机制“创新”工程,农机水利“装备”工程,监督治理“深化”工程,党建经济“融合”工程。报告具体安排了六个方面工作:一是担当“国家队”,发挥示范区功能;二是坚持高质量,实现稳增长目标;三是着力抓主体,扬长避短扩优势;四是注重抓管理,紧扣关键补短板;五是精准抓改革、强化举措促创新;六是持续抓重点,盯住源头控风险。

郭剑同志讲话

马青奇同志作工作报告

常刚同志主持会议

 

       郭剑讲话全面总结了“十三五”以来集团取得的成绩,分析了当前集团面临的机遇和挑战,用“1281工程”系统部署了集团“十四五”工

新闻中心

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省农垦集团召开2021年度工作会议

来源: 集团公司

       1月22日,省农垦集团召开2021年度工作会议。会议总结2020年和“十三五”主要工作,明确工作思路,安排部署“十四五”和2021年度重点工作。集团党委书记、董事长郭剑讲话,党委副书记、总经理马青奇作了题为《承载国家队使命、构建新发展格局,在全面推进农业农村现代化进程中贡献陕垦力量》的工作报告。党委副书记常刚主持会议。华阴农场、沙苑农场作了交流发言,朝邑农场、大荔农场、陕西农垦农业建设公司作了表态发言。

会议现场

       马青奇在工作报告中,总结回顾了2020年的主要工作、安排部署了2021年工作。报告指出,过去一年,我们全面完成了省国资委各项经营业绩指标,确保了疫情防控零失误;特色产业不断优化、稳步提升,改革工作持续推进、落实落地;治理能力不断提升、形成保障;对外开放合作持续作为、取得成效;美丽农场、幸福农工成果持续向好。报告认为,完成这一年工作我们的感受和体会:一是在产业发展上把握了方向;二是在工作推动上创新了方法;三是在高质量发展上激发了活力;四是在发展宗旨上保障了民生。报告在分析形势、把握机遇、指出问题的基础上,重点安排部署了2021年度工作。强调要继续坚持稳中求进工作总基调,以中省农垦改革文件精神为遵循,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,以提升职工福祉为根本目的,全面落实“13388”要求:坚持“一条主线”,即适应新阶段、贯彻新理念、构建新格局,培育特色鲜明的现代农垦企业集团。担当“三个角色”,中省农垦改革文件赋予的保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区、农业对外合作的排头兵。激发“三种力量”, 即改革原动力,全面深化农垦改革和国企改革任务,提升企业发展整体实力;创新驱动力,全面推动创新管理、创新机制、创新产品、创新模式、创新科技,激发要素资源活力;党建引领力,以党建为统领,发挥党的组织力、凝聚力、向心力,推进党建与经营深度融合。把握“八个重点”,即开放合作是最快的路径,改革创新是最好的投资,协同融合是最广的空间,品质服务是最优的品牌,政策环境是最长远的支撑,风险源头管控是最有效的管理,美丽农场是最亮眼的根据地,党的建设是最有力的保障。实施“八大工程”,即行政管理“革命”工程,耕地能力“提升”工程(坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”),科技创新“示范”工程,新型主体“培育”工程,经营机制“创新”工程,农机水利“装备”工程,监督治理“深化”工程,党建经济“融合”工程。报告具体安排了六个方面工作:一是担当“国家队”,发挥示范区功能;二是坚持高质量,实现稳增长目标;三是着力抓主体,扬长避短扩优势;四是注重抓管理,紧扣关键补短板;五是精准抓改革、强化举措促创新;六是持续抓重点,盯住源头控风险。

郭剑同志讲话

马青奇同志作工作报告

常刚同志主持会议

 

       郭剑讲话全面总结了“十三五”以来集团取得的成绩,分析了当前集团面临的机遇和挑战,用“1281工程”系统部署了集团“十四五”工作目标。即:坚持“一体两翼”战略布局,完成“四个一流”建设任务和“四个一”经济目标,具体是,建设一流的现代农业企业集团,建设一流的国家级现代农业产业园,建设一流的都市圈优质农副产品供给和农业社会化服务平台,建设一流的陕西农垦驰名品牌。讲话号召大家要有战略眼光,抢抓历史机遇,克服千难万阻,讲大局、讲团结、讲奉献,解放思想、转变思路、振奋精神,努力完成“十四五”奋斗目标。一是以健全法人治理结构为重点,深化体制机制改革。厘清党委会、董事会、经理层权责边界和工作程序、议事规则,完善党委会前置研究讨论程序、落实董事会职权、发挥经理层经营管理作用。二是以创建国家级现代农业产业园为载体,实施项目带动。把五个农牧场整体打包,推动创建国家现代农业产业园的目标,达到产业特色鲜明、主导产业领先、要素高度集聚、设施装备先进、生产方式绿色、组织管理健全完善、经济效益显著、辐射带动有力的国家现代农业产业园的基本要求,成为引领农业农村现代化的排头兵,乡村产业兴旺的样板。三是以全面创新为突破口,坚持科技富垦。建立全方位全员创新体制机制,将创新纳入年度经营业绩考核范围,推进岗位创新、生产管理创新、运营管理创新、产品和服务创新,持续加大科技创新的资金投入、人才投入。四是以农产品贸易为切入点,构建农垦物流产业。大力发展农产品加工业、流通业、服务业;加快粮食晾晒、烘干、仓储设施建设;加快发展冷链物流、电子商务、连锁经营等流通业态;弥补二三产业短板,从初级市场向终端消费市场拓展,打通从田间地头到市场的“最后一公里”。完成物流集团的组建。五是以市场化融资为主要手段,破解发展资金难题。着力在突破资金瓶颈、创新融资渠道上下功夫。实现由传统经营向现代经营转变,由单一农业向产融复合型经济转变,由生产经营型向产融结合型转变。六是以并购涉农资源为主要增量,扩张经济规模。要转换思路,改变经济增长模式,在“外扩”上下功夫,依靠招商引资、并购重组、占领更多资源,实现体量和规模的快速扩展。七是以党建为统领,确保“十四五”目标任务圆满完成。坚持把党的政治建设摆在首位,把“不忘初心、牢记使命”作为永恒课题,落实好“第一议题”制度,推动党建责任制和生产经营责任制有效联动、党的建设和经济工作深度融合。

      集团领导班子成员、部门副职以上干部,集团所属单位主要领导、分管经营财务工作领导参加会议。(政法部)

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